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PG国际10月月度人物 | 向新而行专心而为

时间：

2024-12-04

PG国际10月月度人物 | 向新而行专心而为

心若有所神往何惧道阻且长

「10月立异榜&月度明星」

在通俗的岗位上

用勤劳和奉献誊写漂亮的青春年华

月度立异

01

生产部-林小芳工程装备部-陈青

座右铭： 优化工艺不止步，，，，，提升效能创一流。。。（林小芳）

一分辛勤，，，，，一分收获。。。（陈青）

立异名称：优化高空管道装置设计

立异事迹：作为医药制造企业，，，，，不但产品的质量清静是企业生涯和生长的主要基石，，，，，车间职员的事情清静也尤为主要。。。以是，，，，，在车间装备刷新上，，，，，合理合规的改善也成为生产部与工程装备部平时重点事情内容之一。。。

之前车间的湿法混淆机物料管道长度相对较短，，，，，位置高，，，，，在拆卸整理或装备维护的操作历程中操作职员需要攀缘护栏才可装置，，，，，在生产部林小芳连系该装备日常使用的现真相形，，，，，自动询问工程装备部该装备是否有改善的可能性时，，，，，陈青使用自己终年的事情履历，，，，，提出可通过加长湿法混淆机物料管道的方式来改善。。。更长的物料管道，，，，，可以使操作职员在举行相关操作时坚持更清静的距离；；；；；；另一方面，，，，，凭证车间空间和装备位置，，，，，合理妄想加长后的物料管道走向，，，，，阻止管道与其他装备或障碍物爆发冲突，，，，，同时确保物料能够顺畅地通过管道举行传输，，，，，在线洗濯时不保存盲管等问题。。。

加长管道后，，，，，1、降低职员清静风险：操作职员可以在更清静的距离举行操作，，，，，阻止了因拆卸、整理而攀缘护栏时清静事故的爆发。。。2、提高生产效率：合理结构的物料管道可以使物料传输越发顺畅，，，，，镌汰梗塞和故障的爆发，，，，，从而提高生产效率。。。

药厂勉励实验的优异事情气氛让陈青与林小芳主行动为，，，，，起劲进取，，，，，不但为自己更为同事们创立越发清静有序的事情情形，，，，，值得各人借鉴学习。。。

02

研发中心-袁菁菁、吴建龙

座右铭： 人生是野外，，，，，不是轨道。。。（袁菁菁）

只有一直学习，，，，，才华一直前进。。。（吴建龙）

立异名称：建设钉钉群表格监控实验室物料库存

立异事迹：我们都知道，，，，，实验室内相关试剂、物料种类众多繁杂，，，，，日常主要通过实验职员按期盘货从而来监控各物料库存情形，，，，，但碰上实验职员事情较忙无法实时盘货时，，，，，会泛起需要用到某些试剂才发明库存缺乏或已逾期的情形，，，，，从而导致实验无法顺遂举行，，，，，影响进度。。。袁菁菁与吴建龙作为实验室同伴，，，，，曾遇到物料紧缺的情形，，，，，以为有须要通过一些手段来改善甚至解决这一征象，，，，，那么，，，，，有什么步伐通过现有工具或渠道，，，，，又不需要特殊增添支出呢？？？？？？他们俩就想到了钉钉平台，，，，，作为日常事情逐日必用的内部交流平台，，，，，其中的线上共享表格就能很好地解决以往的问题。。。

1、建设钉钉表格：包括物料名称、批号、规格、目今库存量、物料有用期、采购认真人、预计到货日期等信息，，，，，入库存信息；；；；；；

2、设置监控规则：使用“条件名堂”功效为目今库存量设置阈值提醒，，，，，并开启动态通知。。。当库存数据爆发转变抵达设定条件时，，，，，将自动推送新闻至相关认真人，，，，，可实时提倡申购并跟踪采购流程。。。

3、权限治理：设置表格权限，，，，，确保部分内相关成员有审查和编辑库存信息的权限，，，，，同时�；；；；；；な萸寰�；；；；；；

4、按期更新：提醒部分成员每次使用完各物料后，，，，，实时检查并更新表格中的库存数据，，，，，确保信息的时效性和准确性。。。

使用钉钉群内部表格中的“条件名堂”及“动态通知”功效，，，，，能够实时监控实验室内各物料的库存及效期信息，，，，，关于库存缺乏的物料，，，，，相关认真职员可以实时举行申购，，，，，阻止了暂时需要而库存缺乏的问题，，，，，不影响事情进度，，，，，一定水平上提高了实验效率。。�？？？？？？此萍蚱拥谋砀�，，，，，着实是袁菁菁与吴建龙集思广益，，，，，经由多次实验得出的效果，，，，，他们的事迹告诉我们，，，，，只要多视察，，，，，多思索，，，，，多实验，，，，，下一次乐成的或许就是你。。。

⁰³

行政事业部-李志芸

座右铭： 等风来不如追风去。。。

立异名称：企业官网小程序及数字手刺的上线

立异事迹：1、已往官网宣传局限于电脑端，，，，，手机端的宣传虽然可以翻开可是返回后需重新进入，，，，，操作不流通，，，，，倒运于各部分在线上的营业宣传。。。2、已往我司员工的手刺为纸质手刺，，，，，制作本钱高、携带未便且信息转达效率低，，，，，给客户之后留存率也低，，，，，其次纸质手刺需要印刷，，，，，不敷环保。。。作为企化部分的认真人，，，，，针对这两个误差，，，，，提出以下解决方案：

1、企业官网的小程序版本的申请及上线，，，，，为各部宣传推广赋能；；；；；；

2、企业员工数字手刺的注册申请及配制上线，，，，，现在已实现信息展示‌、信息更新：分享功效‌、联系信息一键复制‌等功能：

企业官网小程序：填补我司微信小程序宣传的空缺，，，，，全方位展示企业的基本信息、产品和服务，，，，，资助用户快速相识企业，，，，，从而提升品牌形象和信誉。。。提升了客户的体验，，，，，增强了客户与我司的粘性。。。

数字手刺：（1）提升商务效率，，，，，员工只需轻轻一触，，，，，即可将手刺发送给对方，，，，，实现信息的即时转达和共享，，，，，极大地提升了企业的商务效率和响应速率‌；；；；；；（2）环保节约‌数字手刺不需要使用纸张，，，，，镌汰了对情形的影响，，，，，切合可一连生长的理念。。。同时，，，，，电子手刺阻止了纸质手刺的铺张，，，，，节约了本钱‌；；；；；；（3）统一入口，，，，，融合多种营业‌：数字手刺通过统一的中台入口，，，，，整合了多种营业，，，，，支持后台治理员敌手刺内容举行无邪编辑，，，，，实现营业的无缝融合和高效运营，，，，，为我司构建了一个全方位、多维度的数字商务社交生态系统‌。。。

月度明星

01

质量中心-温远锋

座右铭：望远山而力行，，，，，执锐锋以破局。。。

明星事迹：1、装备验证文件归档：温远峰自力完成了洗瓶机、隧道烘箱等共计11份要害装备的验证事情。。。他深入研究装备特征和相关标准，，，，，详细纪录了各项参数与验证方法，，，，，为装备的合规运行提供了周全且有力的手艺支持。。。

2、微球制备系统清洁确认：面临新产品引入带来的装备管道修改和清洁要领调解，，，，，温远峰迎难而上，，，，，多次对清洁限度举行准确盘算，，，，，并重新评估确定了装备清洁后的取样点。。。为了抢抓进度，，，，，他甚至在国庆假时代加班至深夜，，，，，圆满完成了清洁确认的取样使命，，，，，为后续清洁效果评估提供了详实、准确的数据支持。。。

3、系统灭菌简直认：针对修改后的制备系统，，，，，温远峰针对差别灭菌配方的灭菌冷点举行了指示剂和部分探头的布点确认。。。他充分思量系统结构和灭菌原理，，，，，确保不遗漏任何潜在的灭菌死角。。。通详尽致的布点和监测，，，，，有用包管了灭菌历程的可靠性。。。别的，，，，，他还起劲配合牺牲周末时间配合完成了5组试验，，，，，并提出了建设性意见，，，，，在此基础上顺遂完成了另外五组验证，，，，，为系统灭菌效果提供了坚实包管。。。

4、缺陷项目整改：针对车间新指南的要求，，，，，连系新的盘算公式，，，，，温远峰整理形成了详细的评估报告和整改建议。。。通过深入的剖析和评估，，，，，他有用降低了共线生产的风险，，，，，提升了产品质量，，，，，为公司的清静生产提供了有力包管。。。

可以看出温远锋在本职岗位上兢兢业业，，，，，还能在力所能及规模内协助其他组员完成使命，，，，，这种主行动为的精神值得被各人看到。。。

02

生产部-姚希勇

座右铭：道阻且长，，，，，行则将至，，，，，行而不辍，，，，，未来可期。。。

明星事迹：本月，，，，，姚希勇以其卓越的手艺能力和起劲的事情态度，，，，，在公司组织的SIP攻关项目中取得了突出的效果。。。时代，，，，，姚希勇同志不但起劲加入实验设计与执行，，，，，还针对可能保存的风险举行了详尽的剖析。。。面临重大的装备状态，，，，，他详尽入微地排查了盲管，，，，，并确认了系统的密封性，，，，，确保了后续事情的顺遂举行。。。

为了更好地展示SIP历程中的各项方法及相互关系，，，，，姚希勇接纳流程图形式，，，，，清晰明晰地展示SIP子程序，，，，，这关于团队明确和执行该程序起到了要害的作用。。。在实操历程中，，，，，姚希勇展现出了极高的专业素养息争决问题的能力，，，，，乐成解决了多个灭菌死角问题。。。通过一系列的起劲，，，，，最终实现了VHP灭菌的效果完全切合预期标准，，，，，极大地提高了PG国际事情效率并包管了产品质量。。。

做好个人事情的同时，，，，，姚希勇能够自动在发动团队明确问题和执行项目中起到主导作用，，，，，十分难能难堪。。。

03

人力资源部-陈子沐

座右铭：乐观进取，，，，，勇敢兔兔，，，，，不怕难题。。。

明星事迹：（1）逾额完本钱月招聘指标：目的3个offer，，，，，现实完成6个offer宣布；；；；；；

（2）承接并完成新增项目：对接云舟机构，，，，，组织39位学员，，，，，协调药厂6位讲师，，，，，完成三天现场培训，，，，，提供多项申报质料，，，，，体例【SOP】并举行内部知识传承。。。预计申请培训津贴公司12675元，，，，，学员获得9300元，，，，，公司结余3375元。。。

（3）推进药厂S-OTP作业展示会：制订优异小组评选要领，，，，，网络131份作业，，，，，组织评委和四位组长总结各组作业完成情形与刷新偏向，，，，，评选优异小组。。。并在向导的支持下，，，，，顺遂进入S-OTP全药厂化阶段。。。

（4）立异药厂职位品级评选要领：首创药厂价值观审核法并落地实验31人次；；；；；；立异素质测评维度并落地实验197次测评；；；；；；立异任职资格评审要领；；；；；；一连推进优化民意视察4人和职位品级提升答辩4人。。。

（5）更新药厂年终审核方案：连系厂长意见，，，，，综合个人想法，，，，，制订药厂年终审核初稿。。。

作为人力资源部一员的陈子沐，，，，，经由长时间稳扎稳打的磨炼已经能够独当一面，，，，，她的生长各人有目共睹。。。

向新而行专心而为

模范就在身边

PG国际月度表扬202410期

内容输出：行政事业部

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